تحقیق در عملیات (پژوهش عملیاتی ) : ابزار بهره وری
نحوه ایجاد بهبود بهره وری واقعی
نوشته لئوپرینگل
خلاصه مطالب
کانون اصلی توجه OA برای مدیریت عبارتند از تعیین مراحلی که می توان به واسطه آنها به بهبود بهره وری دست یافت . تحقیق در عملیات به عنوان ابزار ارزشمندی در این تحقیق به شمار می رود و می توان از آن به عنوان رشته ای یاد کرد که به ایجاد و مدیریت بهبود بهره وری تخصیص یافته است . پژوهشگران عملیاتی روشهای دستیابی به سطوح بالای عملکرد را شناسایی می کنند . آنها از طریق ادراک مشکلات در سطح سازمانی به بهبود بهره وری دست می یابند . راه حل های آنها به طور طبیعی از روشی نشات می گیرد که به واسطه آن می توان این مشکلات را توصیف ، درک و ارائه کرد . روش یک پژوهشگر عملیاتی عبارتند از تجزیه و تحلیل خصوصیاتی چون سود ، هزینه ، راندمان و سایر موارد عملی و قابل سنجش . تحقیق در عملیات یا به عبارت دیگر به کاربردن روشهای تحلیلی پیشرفته در جهت اتخاذ تصمیمات بهتر تحت عنوان علم برتر نامیده می شود . سازمانهایی که در شناسایی فرصت هایی که می توان از آنها در جهت بهبود بهره وری ذاتی موجود در ساختار شرکت استفده کرد به O.R (تحقیق در عملیات) اعتماد نمی کنند احتمالا کمتر از توان بالقوه خود به فعالیت می پردازند . دامنه اندوخته های حاصله به واسطه الگوهای O.R بسیار گسترده است ( از مبالغ نسبتا کم تا مبالغ چند میلیارد دلاری) نمونه هایی از بهبود بهره وری که بدون وجود O.R هرگز امکان پذیر نبود در مطالعه شرکت هایی چون سیرز ، ویرهالر ، تاکوبل ، HP ، پروکتر و گمبل مشاهده می شود .
Getting “more and more out of less and less” is by no means an unfamiliar concept. General management, better than anyone, knows of the inexorably increasing requirement for this ability, reflecting, in particular, today’s competitive intensity and shortened time horizons. Productivity Gain is vital to most organizations. Without it, in ever larger and larger amounts, some companies
will fail. It’s that simple.
So, at or near the top of most management’s objectives will be Productivity Gain, in capital letters.
Productivity Gain, as a parlor discussion topic, has become quite fashionable,
at least in the parlors and boardrooms of business. It is Productivity Gain that is largely responsible for making many of our nation’s economists worry for the first time about what they now call the wealth effect. It is, furthermore, now universally acknowledged that Productivity Gain has permitted our economy to grow rapidly without simultaneously fanning the fires of self-destructive inflation.
This truth is accepted at the macroeconomic level of measurement and is equally evident within individual firms. Just ask Alan Greenspan. So, since Productivity Gain provides business with perpetual growth and prosperity, it’s important to understand, business by business, division by division, just exactly where that Productivity Gain comes from. Perhaps more important still, management needs to know what steps can be taken to “get more of it” — especially to get more of
it before one’s competitors do.
That, in turn, is where operations research (OR) comes in. Operations research,
as a field, is all about the creation and management of Productivity Gain. In fact, in a very real sense, productivity gain is virtually the sole purpose of OR. It’s what we do. To raise the question of improvement in an organization’s productivity without taking full advantage of all that OR offers would be analogous to pursuing a required improvement in one’s health while ignoring the entire medical community. The realm of operations research is Productivity Gain.
این مقاله کامل که در 12 صفحه ترجمه شده و به همراه متن اصلی عرضه می شود .
عضو شوید
عضویت سریع
آمار
وب سایت:
آمار مطالب
آمار بازدید
